Larix.EST

Кейсы

• 

  Цифровизация девелопера «СЗ «Стадион Спартак»: внедрение новых технологий

  Подробнее

  Девелопер «СЗ «Стадион Спартак» занимается развитием территории на полуострове Покровское-Стрешнево. Его основная деятельность – строительство жилой и коммерческой недвижимости, спортивной и социальной инфраструктуры.
  В портфеле компании: стадион «Открытие Банк Арена», футбольная база, масштабный градостроительный проект «Город на реке Тушино-2018», разветвленная дорожная сеть полуострова, включая центральный бульвар.
  Флагманский проект компании – клубный город премиум класса Primavera. Здесь построят теннисный центр, духовно-культурную зону, экопарк на набережной Москвы-реки и социальные объекты.
  В 2021 году заказчик решил цифровизировать ряд бизнес-процессов. В частности, потребовалось:

  • Оптимизировать формирование бюджета на стадии архитектурной концепции и проекта в целом.
  • Быстро и точно производить расчет объемов работ.
  • Повысить качество проектной и рабочей документации благодаря переходу на BIM-моделирование. 
  • Сделать прозрачным управление строительством за счет использования заказчиком и подрядчиком среды общих данных.
  • Упростить взаимодействие с проектной организацией.
  • Ускорить согласование документации.

  До того, как обратиться в Айбим, в компании формировали ведомости объемов и стоимости работ «вручную» в Excel. Планирование велось в MS Project. При этом некоторые проектировщики создавали BIM-модель в Autodesk Revit, но она не была востребована заказчиком из-за отсутствия понимания ее применения. Наконец, с проектной организацией взаимодействовали по электронной почте, а документы хранили в папках на личных компьютерах.
  Специалисты Айбим проанализировали текущие бизнес-процессы в «СЗ „Стадион Спартак“», согласовали с заказчиком задачи, которые нужно решить, и предложили внедрить:

  1. Larix.CDB + Larix.EST — для оценки объемов и стоимости строительства на двух стадиях («Архитектурная концепция» и «Тендерная документация»).
  2. Synchro — для календарно-сетевого и визуального планирования.
  3. Систему электронного инженерного документооборота на базе Autodesk BIM 360 (Construction Cloud). 

  В качестве пилотного проекта выбрали жилой комплекс бизнес-класса. 

  
  

  Как проходило внедрение

  • Оценка объемов и стоимости

  Информация в справочниках видов работ должна была использоваться для формирования тендерных ведомостей, бюджетов и календарно-сетевых графиков.

  Изначально специалисты очень сильно детализировали справочник. А чем выше требования к модели, тем сложнее, дольше и дороже само проектирование. В итоге удалось оптимизировать их, не снизив уровень детализации справочника, и найти решения, которые подошли всем пользователям системы.

  • Информационное моделирование

  Для всех стадий проектирования специалисты Айбим совместно с представителями заказчика сформировали требования к информационным моделям (EIR), чтобы их данные можно было использовать для оценки объемов и стоимости, календарно-сетевого и визуального планирования.

  Также разработали методику приемки информационных моделей для проверки их качества.

  Заказчику было важно свести к минимуму трудозатраты на проверку модели в рамках стандартного функционала Autodesk Navisworks. Этого удалось добиться с помощью поисковых наборов, которые отражали элементы с незаполненными параметрами.

  • Система электронного инженерного документооборота

  В ходе установочных встреч с заказчиком специалисты Айбим определили текущее состояние инженерного документооборота, хранения информации по проекту, а также информационного взаимодействия как между подразделениями, так и с внешними компаниями. В итоге предложили три варианта программного обеспечения, из которых заказчик выбрал Autodesk BIM 360 (о российских аналогах этого продукта читайте в нашей статье).

  Аналогично поступили и с ролевой моделью для организации доступа к документам и прочим атрибутам проекта (согласования, замечания). Предоставили два метода — на базе подразделений компании и на базе уровней доступа.

  Затем утвердили схемы согласования документов между участниками проекта.

  На основе полученной информации мы создали регламент работы в Autodesk BIM 360 с правилами настройки проекта и способами взаимодействия подразделений заказчика с внешними организациями. 

  Сотрудники «СЗ «Стадион Спартак», уже имеющие опыт работы в Autodesk BIM 360, самостоятельно настроили систему и запустили проекты по утвержденному регламенту. 

  На завершающей стадии комплексного внедрения сотрудники заказчика прошли обучение во всех новых системах. А специалисты Айбим сопроводили их на пилотном проекте.

  
  

  Результаты внедрения

  Формирование ведомостей объемов и стоимости работ в компании заказчика теперь ведется автоматизировано на основании данных, заложенных в информационных моделях. Полученные расчеты передаются в календарно-сетевой график. Календарно-сетевые и визуальные планы, в свою очередь, формируют в Synchro.

  Еженедельно выполняется актуализация графика: генподрядчик вносит фактическое выполнение по объемам и срокам, рассчитывает прогнозные сроки завершения работ, строительный контроль отмечает принятые объемы работ. На основе этих данных формируются сравнительные кривые по освоению и закрытию подтвержденных объемов работ, а также визуальный отчет с завершенными и выполняющимися работами с указанием просроченных и выполненных в срок работ. Эти статусы отображаются в графике и на 3D-модели для еженедельного представления прогресса работ на планерках, что дает актуальную информацию по проекту и помогает оперативно принимать управленческие решения для запуска компенсирующих мероприятий по соблюдению сроков и бюджетов.

  Информационные модели проверяются на параметризацию в Navisworks по настроенным поисковым наборам. Larix.CDB и Larix.EST используются для расчета ведомостей объемов работ и проверки их соответствия ведомостям, переданным от проектировщика. Так, на пилотном проекте выявили существенные просчеты: на паркинге обнаружилось 500 м³ фундаментной плиты, не учтенной в ведомостях от проектной организации. А по всему конструктиву выявлено около 1 000 м³ на сумму более 46 млн рублей. 

  В компании осуществляют еженедельный мониторинг фактического выполнения работ. Прогресс отображается на информационной модели. Учет выполненных работ ведется в оперативном режиме на основе подтверждения строительного контроля и закрытых актов КС-2. Благодаря этим действиям получается отследить замедление темпов выполнения работ и прогнозировать последующие отклонения от директивных сроков.

  С подрядчиками взаимодействуют через систему BIM 360.  Согласовывать документы стало проще: правки видят сразу все участники. Кроме того, нужные документы не теряются, а лишние не копятся.

  В настоящее время мы оказываем консультационную поддержку коллегам «СЗ «Стадион Спартак» в работе над новым проектом премиум класса – Primavera. Клубный город на реке находится в экологичном районе Москвы, Покровское-Стрешнево.